Helsebygg Midt-Norge
til startsidenOm ossByggefase 1 (2002-2006)Byggefase 2 (2006-2014)Anbud og kontrakterNyheter og presseNytt sykehus
 
HMSVei og transportByggelederenByggewebSynergiEnglishUtskriftKontakt
 
Verktøykassen
Fotoarkiv
Publikasjoner
Postliste
Spørsmål og svar
 Hvordan organiseres sengeområdene?
 Deltar brukere og ansatte i planarbeidet for det nye sykehuset?
 Hvordan kan det det nye sykehuset gi både bedre og billigere tjenester?
 Blir sentermodellen for dyr i drift?
 Det nye sykehuset bygges med enerom. Er det nødvendig?
 Er det riktig at det blir akuttmottak i alle sentra?
 Er utbyggingen skyld i underskudd ved St. Olavs Hospital?
 Hvordan organiseres sentrene?
 Hvorfor psykiatrisenter?
Nabovarsel
Filmer
Nyhetsarkiv
 

Hvordan kan det det nye sykehuset gi både bedre og billigere tjenester?

Ambisjonen er å effektivisere vesentlige deler av sykehusdriften, slik at St. Olavs Hospital kan tilby bedre og flere sykehustjenester til lavere kostnader enn i dag. Stikkord er moderne informasjonsteknologi og økt omstilling.

Nye IKT-systemer kan alene redusere de årlige driftskostnadene med 100-120 millioner kroner, viser analyser. Elektronisk informasjon - innsamling, lagring og spredning - er nødvendig for å stille hurtigere diagnoser og redusere liggetida.

Økt omstilling: Andre besparende tiltak er forsiktig beregnet til over 50 millioner kroner per år. Dette gjelder økt omstilling til dagbehandling og poliklinikk, observasjonssenger, pasienthotell og bedre laboratorietjenester.

Bedre logistikk: Betydelige muligheter for innsparing ligger i nyutviklede transport- og forsyningsmetoder, som automatisk avfallsanlegg, robottraller, elektroniske tøyskap og modernisert rørpostsystem. Nye bygg, redusert smittefare og gunstigere arbeidsforhold kan bidra til lavere driftsutgifter og mindre sykefravær.

Nytt utstyr: Det svært omfattende programmet for nytt sykehusutstyr er svært vesentlig for god og kostnadseffektiv drift i det nye universitetssykehuset. Rundt 15 prosent av de samlede byggekostnadene brukes på utstyr. Dette utgjør mer enn 2 milliarder kroner i de to byggefasene. Om lag 30 prosent av dagens sykehusutstyr gjenbrukes i nye bygg i fase 2. I første byggefase lå gjenbruksprosenten på ca. 25 prosent. 

Fleksible rutiner: Økonomiske gevinster bør også kunne ventes av fleksible driftsløsninger og nye arbeidsrutiner. Sengetun gir for eksemepl kort gangvei og bedre pasientkontakt, mens operasjonsstuer og bildediagnostikkav er plassert i samme bygg og etasje for å gi best mulig "flyt" i behandlingen. Samtidig er det lagt til rette for å samle alle operasjoner om kvelden og natta i én eller to "vaktsentraler". Poliklinikker og dagbehandling kan lett utvide åpningstida fra åtte til tolv timer når behovet melder seg.

Se mer i denne brosjyren:

Nye St. Olavs Hospital


 
Helsebygg Midt-Norge • Postboks 6245 Sluppen • 7488 Trondheim • Tlf 476 77 500 • prosjekt@helsebygg-midt.no
Denne siden ble sist oppdatert 13. Oct 2008 kl. 12:32