- Jeg vil bidra til å bygge felles sykehusidentitet. I dag er samhold og stolthet stort sett knyttet til avdelingene, ikke til sykehuset som helhet. Vi trenger en samlende bevissthet som uttrykker "mitt RiT" og som ser ut over egen posisjon.



Slik lyder i korthet Arne Bakkens programerklæring som endringsrådgiver (fire måneders engasjement i første omgang) for RIT 2000. Den kjente domkirke-, pilegrims- og sykehuspresten har stor tro på nye RiT og utarbeider nå en plan for felles kulturbygging, med RIT 2000 som katalysator.

VIL BYGGE FELLESKULTUR
Planen er foreløpig på skissestadiet, men vil inneholde både interne og eksterne tiltak. Internt på sykehuset ønsker Bakken mer fart i felles aktiviteter som alt finnes: auditoriumsmøter, revy, musikkliv etc.

Han vil også foreslå nye arenaer for utstillinger, debatter og ulik kunnskapsformidling. For å øke forståelsen for RiT utad har Bakken planer om løfte RIT 2000-ideene inn i institusjoner som teatret, symfoniorkesteret, museer humanitære organisasjoner og forskningsmiljøer.

- Planene for det nye universitetssykehuset er breddfulle av spennende utfordringer for et samfunn som helst ikke vil vite av sykdom, lidelse og smerte. Men alle er vi potensielle pasienter, og stadig oppstår problemer vi ikke har bedt om. Etter to og et halvt år som prest ved Seksjon for lindrende behandling, vet jeg en del om det marginale i mennesket og hvor viktig sykehuset er, sier Arne Bakken.

HELHET FRAMFOR EGENNYTTE
- Hvordan får du din glød for nye RiT til å smitte over på skeptiske sykehuskolleger?

- Vi må erkjenne at RIT 2000-ideene ikke har nådd godt nok ut. Dette må møtes med ydmykhet, ikke arroganse, for å skape den fellesforståelsen jeg er så opptatt av.

På dagens RiT er det så lett å "lukke" seg inn i egen avdeling. Arbeidsdagen er så strevsom at det ikke blir tid til å tenke på annen, hører vi. Men det er da ingen tung bør å være en del av et fellesskap. Tvert om. Det er fellesskap som gir virkelig styrke, framholder Bakken.

- Aner vi prestens milde refs?

- Nei, jeg refser ikke. Men det hviler et ansvar på alle sykehusansatte. Mer enn andre trenger de et blikk med vidvinkel og evne til å skue ut over egen posisjon. I enkelte tilfelle må også egennytten trekkes tilbake til fordel for helhetsløsninger. Det er viktig å spørre: Hva kan jeg bidra med for at det nye sykehuset skal bli best mulig?

TRENGER MOTSTAND
- Du ønsker ikke motstandsløs aksept av alle RIT 2000-påfunn?

- På ingen måte. Motstand er positivt. Alle planter trenger motkrefter for å vokse, også nye RiT. Men motstand må være basert på redelighet og kunnskaper. Hvis ikke appellerer den bare til avmakten.

- Hva har katedralbygging til felles med sykehusbygging?

- Det vrimler av fellestrekk. Nidarosdomen er jo mennekelivet i alle avskygninger hogd ut i stein. Her er lidelsen aldri "tenkt bort", men framhevet for å gi trøst og styrke til ny vekst. Slik jeg oppfatter det, handler RIT 2000 om nøyaktig det samme: Å se hver eneste pasient, deg og meg, ut fra egne forutsetninger og behov - i et fellesskap.

Av de gamle katedralbyggerne er det forresten mye å lære om uegennytte, tålmodighet og målbevissthet. 230 år tok det å oppføre Nidarosdomen, og ennå er den under bygging. Vi må vel greie det litt raskere på Øya, humrer Arne Bakken og minner om at hverken katedraler, sykehus eller mennesker noen gang blir helt "ferdige".