Tom Haugan har har bred erfaring fra store og kompliserte utbyggingsprosjekter i Reinertsen Engineering ANS, både som utviklingssjef og prosjektleder. Han har også hatt ansvaret for omfattende oppgaver i Statoil. Haugan kommer fra prosjektlederfirmaet PTL Løken AS.

Assisterende utbyggingsdirektør Gunnar Stumo har vært tilknyttet rådgivingsfirmaet Hospitalitet AS, og har arbeidet som prosjekteringsleder og rådgiver i RIT 2000. Han har erfaring som planlegger ved flere, store sykehusprosjekt her i landet.

Tidligere utbyggingsdirektør Gudmund Moen er ansattt som spesialrådgiver for administrerende direktør. Moen har arbeidet i RIT 2000 siden 1994, og har siden 1997 ledet utbyggingsavdelingen. I mange år var Gudmund Moen i byggeledelsen ved Regionsykehuset i Tromsø.
- Omorganiseringen skjer for at vi skal være beredt til å møte utfordringene som kommer når prosjektet går over i en annen fase. Dette er en naturlig del av slike prosjekter etterhvert som de endrer karakter og behov, sier administrerende direktør Inge Fottland.
- Etter seks år som ansvarlig utbyggingsdirektør, ser jeg nå fram til å bruke tida til overordna og strategisk planlegging. Løsningen representerer en styrke for prosjektet, og den er god for meg personlig, sier Gudmund Moen.
Nå overlater han roret for den krevende oppgaven det er å gjennomføre byggingen av det nye universitetssykehuset i Trondheim til Tom Haugan. Med erfaring fra store og kompliserte utbyggingsprosjekter både i oljesektoren og til lands, skulle Haugan være godt rustet. Han har vært prosjektleder og utviklingssjef i Reinertsen, men selv trekker han fram erfaringene fra Åsgardutbyggingen som den mest verdifulle i denne sammenhengen.
- Der skulle vi bygge et stort gasstørkeanlegg, noe som ikke har noe med sykehus å gjøre. Til selve jobben trengte vi 180 mennesker. Vi måtte altså bygge opp en prosjektorganisasjon på samme måte som i RIT 2000-prosjektet. Innenfor gitte økonomiske rammer skulle de utføre en svært krevende jobb. De hadde to år på seg, og deretter skulle organisasjonen avvikles, forteller Haugan.
Som assisterende utbyggingsdirektør får Haugan med seg Gunnar Stumo. Mange ved RiT kjenner Stumo allerede fra planleggingen av Kvinne-barnsenteret, hvor han har vært prosjekteringsleder. Hvem som overtar etter Stumo i Kvinne-barnsenteret er foreløpig ikke klart. Stumo har tidligere vært rådgiver i RIT 2000, og kjenner prosjektet inngående. Han kommer fra rådgivningsfirmaet Hospitalitet, og har vært med i planleggingen av flere, store sykehusutbygginger her i landet.

KREVENDE UTFORDRINGER

- Som administrerende direktør er det min jobb å sørge for at vi er rustet til å gjennomføre de ulike fasene i prosjektet. Vi har vært gjennom krevende perioder de siste to årene, med forhandlinger og omfattende planlegging. Nå går prosjektet over i en ny fase, hvor det må legges mer styrke i selve gjennomføringen. Derfor bygger vi opp prosjektorganisasjonen for å møte utfordringene, sier Fottland, som innrømmer at det er tøft å fortelle politikerne at kostnadsanslaget som ligger til grunn i avtalen med staten ikke er godt nok for å få den kvaliteten som trengs for en moderne universitetsklinikk.
- Det er klart det er krevende. Men det er vår plikt å si fra på forhånd om kostnadene, slik at politikerne kan gjøre sitt valg på bakgrunn av det, slår Fottland fast. Han har likevel tro på at prosjektet består prøven når byggetrinn 1 skal behandles i Fylkestinget i juni og Stortinget til høsten.
- Både ledelsen ved RiT, fakultetet, PST og tillitsvalgte kjemper for at vi skal oppnå forutsatt kvalitet. RIT 2000-prosjektet betraktes fortsatt som en nyskapning i norsk og internasjonalt helsevesen, derfor følger mange spent med, også på hvilke arkitektoniske og driftsmessige løsninger vi velger i Trondheim, sier Fottland.

SPENNEDE UTBYGGINGSJOBB

Byggetrinn 1, med Nevrosenteret som den største utgiftsposten, skal behandles i Fylkestinget i juni. Styret anbefaler Fylkestinget å godkjenne en kostnadsramme for byggetrinnet på 1 444 millioner kroner, noe som er 168 millioner kroner høyere enn kostnadsanslaget. I avtalen som ble forhandlet fram mellom STFK og staten i fjor høst, understrekes det at hvert byggetrinn skal godkjennes av Fylkestinget og stortinget med endelig kostnadsramme først på forprosjektnivå. Byggetrinn 1 er nå ferdig forprosjektert. I byggetrinn 2 inngår de to neste sentrene, Laboratoriesenteret og Kvinne-barnsenteret. Endelig kostnadsramme for dette byggetrinnet skal fastsettes først neste år, etter at forprosjekt foreligger. Byggestart for Nevrosenteret blir i overgangen 2000/2001, og oppgavene for prosjektorganisasjonen blir adskillig mer krevende fra høsten av, påpeker Fottland.
- Dette er det største utbyggingsprosjektet som skal gjennomføres her til lands nå, og vi må øke både kapasiteten og kompetansen i prosjektorganisasjonen for å greie oppgaven. Nå går vi ut med utlysning for å tilsette permanent utbyggingsdirektør og assisterende utbyggingsdirektør. Prosjektet er spennende og attraktivt, og jeg regner med at vi har dyktige folk på plass innen jul, sier Fottland.