I midten av september arrangeres det to dagmøter, hvor fagfolk, ledere og tillitsvalgte deltar for å komme fram til praktiske løsninger på akuttfunksjonene og spørsmålene rundt hjerte- og lungepasientene.

En rekke spørsmål står fortsatt ubesvart når det gjelder behandlingen av hjerte/lungepasientene i det nye universitetssykehuset. Hvor skal lungepasientene behandles, hvilke pasientgrupper eller fagområder skal inn i Hjerte-lungesenteret og hvor fort kan senteret bygges er noen av spørsmålene det nå er tid for å avklare. I følge den opprinnelige framdriftsplanen, skulle senteret bygges mot Ragnhilds gate (på tomta som heter O 2), og være ferdig først i 2010, etter at lunge- og fødeavdelingen er revet. Det er en kjent sak at mange, særlig i hjertemiljøet, ønsker en forsert utbygging. Da må i tilfelle senteret bytte tomt, og bygges på det som heter O 12. Velges denne løsningen, kan Hjerte-lungesenteret ferdigstilles til 2006/2007. Noen har reist spørsmålet om ikke senteret kan bytte tomt med et annet senter, for eksempel Kvinne-barnsenteret, men dette er uaktuelt. Tomtevalget og andre spørsmål skal altså diskuteres på møtet i september, som arrangeres i regi av Felles Utviklingsenhet. Sentrale fagfolk, tillitsvalgte og ledelsen ved driftsorganisasjonene og i prosjektorganisasjonen vil bli invitert til å delta.

KREATIVITET OG SMIDIGHET
Et annet omstridt tema er organiseringen av akuttfunksjonene i sentermodellen. Hvor skal akutt syke pasienter legges inn, og skal barna komme direkte til barnesenteret eller til et sentralt akuttmottak? Hva med pasienter som har vondt i brystet? Noen hevder de skal direkte til Hjerte-lungesenteret, mens andre mener de først skal til akuttmottaket. Vanskelige avveininger som fagfolk i samarbeid med tillitsvalgte, ledere og planleggere nå må finne svar på. I første omgang skal løsningene praktiseres i Nevrosenteret og Kvinne-barnsenteret, men tilsvarende diskusjon gjelder mer eller mindre for alle senter. Det ligger implisitt i sentermodellen at dette er områder som utfordrer vår evne til kreativitet og fleksibilitet.

OPPSUMMERE OG KONKLUDERE
En god del planleggingsarbeid rundt disse spørsmålene er allerede gjort, og premissene er gitt i konseptet som er valgt. Møtet i høst tar utgangspunkt i dette, og hensikten er å oppsummere, oppdatere og trekke konklusjoner. Disse vil bli lagt fram for styringsgruppa i Felles Utviklingsenhet, som gir sin innstilling til prosjektledelsen. Endelig beslutning tas av styret og administrerende direktør i RIT 2000 FKF.